10月29日-30日，QY千亿球友体育召开2023年战略研讨会，研究探讨行业环境，结合当前环境与经营状况进行自我剖析，总结经验与不足，对公司未来重点工作进行规划和任务分解。来自集团总部、海南生产基地、广西生产基地、营销中心等主要管理干部参会。

与会人员合影

        会议从国家宏观政策、行业发展情况等方面，对内外部发展环境进行了研讨和深入剖析。随后，会议以分组讨论的形式，穿插趣味互动游戏环节，对公司的优劣势、存在的不足与机遇等进行了深入研讨分析及成果展示，增进了各小组、各管理干部的相互了解，为后续公司研产销一体化的沟通协调与联动奠定了良好基础。

会议现场

        会议指出，当前公司正处于“二次创业”的关键时期，各级管理干部要以身作则，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持发扬斗争精神，加速推进各项工作，特别要把握好重大节点和关键问题，善于运用现代化管理工具，牢牢把握工作节奏，以问题为导向，助力公司实现高质量发展，打造中国儿药第一品牌。

        最后，会议明确了公司四季度和下一阶段的重点工作，由刘景萍董事长向各项重点工作责任人颁发“必赢之战”锦旗。

刘景萍董事长颁发“必赢之战”锦旗

        刘景萍董事长在会议总结时强调，全体干部要扛起大旗、勇挑重担，勇于斗争、勇于胜利，抱着必胜的信心，全力将QY球友会打造成为受人尊敬的企业。一要坚持党建引领企业发展之路，坚持弘扬“五讲”等企业文化，营造风清气正的氛围；二要加大力度推进体系建设，完善各项制度、优化业务流程，夯实管理决策和审批流程的合规性；三要尽快提升人力资源管理水平，做精做细人才引进、梯队建设、人员培训、绩效考核等各项工作；四要以信息化建设为抓手，借助数字化、智能化手段，提高工作效率和质量；五要加快推进美安儿童药智能制造基地建设，全力打造自贸港医药工业的靓丽名片。