围绕“专精特新”企业建设，打造中国儿童健康民族品牌

“专”（专业化）：一是打造专业化团队，加快人才引进，做好人才培养，强化梯队建设；二是研发专门性产品，加强创新产品研究；三是开发专有性技术，建立核心技术壁垒，构建核心技术体系，加强核心技术保护，形成企业核心竞争力；四是提供专业化服务，实现产品专业化、管理专业化、人员专业化。
“精”（精细化）：一是加强精细化管理，评估WCM智能制造项目效果并持续优化改进，实现降本增效、产业升级；二是精心设计公司的战略、制度、流程以及产品、包装、品牌等；三是以工匠精神提供精良产品，确保产品质量可靠、疗效显著、顾客认可；四是以精益求精的精神追求，实现管理精细化、人才精准化、服务精心化、发展精确化。
“特”（特色化）：一是坚守特色赛道，巩固儿药领军企业地位；二是培育特色产品，全面布局儿童健康全品类产业链；三是创建特色品牌，坚持以树立儿药第一品牌为品牌战略，将“QY球友会“中国儿童健康守护者形象深入人心；四是提供特色服务，组建专业的服务团队，全面启动线上、线下儿童健康教育培训。
“新”（新颖化）：一是产品布局创新，着眼全球，对接国际前沿；二是生产技术创新，持续进行生产工艺优化，适时实现智能化生产、质量监控、信息化仓储等。三是市场开拓创新，鼓励创新服务，奖励首创动销方案，强化后台支持；四是管理模式创新，落实集团化管控，优化审批流程，加强信息化建设，实现各版块集团资源共享、无缝对接。

贯彻ESG发展理念，打造高质量上市公司

在股东与债权人权益保护方面：以公开、公平、公正的信息披露为原则，加强与股东的对话交流、专题咨询；继续完善治理结构，强化内控建设，推动风险管理，全面提高公司治理水平，保障股东与债权人的合法权益。
在职工权益保护方面：加大激励范围和力度，规划员工职业生涯，逐步建立与战略业务相匹配的人力资源管理体系，实现公司与员工的共同成长；在党的领导下，加强与工会、妇女组织的沟通和对话，倾听员工心声。
在消费者权益保护方面：继续以满足消费者的需求为第一目标，大力完善客户服务体系，出台新的品牌授权管理制度，提高消费者满意度。
在环境保护方面：深入贯彻环保节约理念，继续大力推进污水处理等方面的工艺革新、技术改进，促进清洁能源应用并有效减少污染排放。
在公益事业方面：统筹慈善公益，严格捐赠事项管理，继续开展“儿童安全用药普及教育”、高管“走近福利院”志愿服务等慈善行动，通过“旭日东升慈善基金会”平台，逐步扩大公益事业的参与范围与规模。
打造高质量上市公司：保证股东的权益，确保公司的独立性；发挥董事会在公司治理中的核心作用，规范信息披露，发挥好内控机制的作用。

深化改革，为创建百年QY球友会夯实基础

坚持党的领导，加强党建工作。以党建引领企业发展为宗旨，广泛开展党员先锋特色活动和党建品牌创建特色活动，实现党建与生产经营、科技创新、安全环保、降本增效、智能制造、质量提升、社会责任的有机融合。
以人为本，发挥员工主观能动性。积极倡导人文关怀，践行快乐工作、健康生活理念，构建和谐工厂；增强员工的民主权益，尊重员工的个性化发展，倡导和鼓励员工的集体荣誉感。
 建立学习体系，打造学习型组织。完善激励晋升机制，营造学习氛围，培养学习习惯，激发员工主动学习的“劲头”；将培训与员工晋升相结合、与部门和个人绩效相结合、与分管领导年度考核相结合、与部门预算相结合。
统一集团资源，实现集团资源共享。一是明确深化改革是为了统一集团管理、统一全员思想；二是明确深化改革目标是为了实现集团资源共享、服务共享；三是明确深化改革贯穿企业发展的全周期，不是权宜之计，四是明确深化改革要通过引进人才、培养人才、加强梯队建设来实现。

以苦干实干加能干，赢得开门红

会议明确了2022年集团整体营收目标并进行了任务分解，对2022年重点工作进行了部署。要求各业务体系齐心协力，按照苦干实干加能干的要求，提振士气、聚焦重点、优化方案、提高执行力，加大人才引进力度，实现2022年的良好开局，赢得开门红。其中销售体系要敢于创新方式方法，提高执行力，严格按照分解任务达成目标；生产体系要保障供应、保证质量；研发体系要做好产品规划、实现创新突破；其他中后台服务保障及支持部门要做好热情服务，实现降本增效。
        1月16日，会议邀请海南省管理现代化研究会会长、海南南海经济技术研究院院长胡卫东，海南大学教授、博士生导师，管理学院副院长、海南省公司治理研究院副院长付景涛，分别为与会人员进行了题为《专精特新”之路与精细化管理》、《党史学习与企业创新发展》的培训讲座。
        胡卫东会长从专精特新的本质、专精特新的法则入手，系统介绍了专精特新的有关理论、政策，并提出了打造专精特新企业、加强精细化管理的方法路径，案例丰富，贴近实际，指导性强，对企业深化改革、强化管理具有重要指导意义。